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適切なフォーマットはあなたを介して取得しますBS Nagesh、vicechairman、ショッパーストップ、およびRAIの会長は、ビクラムバクシ、マネージング·ディレクター、マクドナルド(北と東インド)と一緒に、セッションを司会。 構成パネル:あるVinod Sawhny、社長兼COO、バーティ·リテール、アミット·ビルマ、vicechairman、Daburのグループ;メユールチョクシー氏、社長兼最高経営責任者(CEO)、Gitanjaliグループ;ラケッシュBiyani、ディレクター、パンタローネ小売; TSアシュウィン、MD、オデッセイ、Pramodさんアローラ、 グループ社長、PVR映画館;ゴードンリード、最高執行責任者(COO)、スターバザール、カビールルンバ、エグゼクティブディレクター、ライフスタイル。Nageshとバクシは当初パネリストと一年間のセクターの成長を議論した。 答えは意外だった。 チョクシー氏は金カテゴリのスポークと100パーセントの成長がインドでマークされたと述べた。 アローラ​​は、しかし、乱流経済シナリオの間に3040パーセントの成長を語った。 彼は、PVR、今後3〜4年の成長と同じ種類のを見て期待と付け加えた。すべてのパネリストは、そのような不均衡な経済シナリオに良好な成長の数字を担当した企業の業態だったという意見であった。ビルマでは、迅速なサービスとカジュアルダイニング形式でのDaburの経験を共有した。 彼は、 我々は、迅速なサービスの食品空間とカジュアルなダイニングスペースで3で6の形式を持っている。2年間で、我々は約40店舗を持っているために迅速に成長していると述べた。 彼はカジュアルダイニングフォーマットはクイックサービス·フォーマットに対してとして維持する方がはるかに簡単であることを告白した。ビルマは、彼のポイントを作っていた間に前面に来た別のポインタはフードコートがモールで足音の巨大なドライバーであるということでした。 したがって、開発者や食品の選手は、この問題で協力する必要があります。フォーマット、何が重要だと戻って来て、リードは、与えられた地理的地域のためのフォーマットをスケッチする前に消費者を読んで強調した。 彼は、 我々は、詳細に顧客を勉強の必要な研究を行うことによって新案権を得ることに集中していると述べた。Nageshは、次の資金の問題は成長に抑止力を提起するかどうかのパネルを尋ねた。全米リアルター協会加入者、チョクシー氏は、 主な問題であると述べた。 市場は新しいルートを探している間、彼は、不動産業者が存在していた昨日の価格で探しているという意見であった、それは抑止力である可能性があります。Biyaniは、しかし、その資金はできるだけ多くの権利と実行可能なビジネスモデルとして問題ではないと感じました。 ウェブサイトのすべてのページは、私たちの条件及びプライバシーポリシーの対象となります。 あなたは、任意の商業目的のためにウェブサイト上のすべての材料を、再現複製、コピー、販売、再販、または利用することはできません。
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