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視覚効果のための強力なグローバル食欲をタップMumbaibased視覚エンターテインメントサービス会社プライムフォーカスはジェームズ·キャメロン監督の大ヒット映画アバターで特殊効果の十分の一を貢献した。 その成功に乗って、それがそのインドの拠点を活用してグローバルに翼を広げたい、その創設者兼グローバルCEO Namitマルホトラ氏は述べています。会話の編集トランスクリプトは、次のとおりです。Namitマルホトラ:主焦点は、長編映画、放送、テレビ、コマーシャル、および新しいメディア事業のサービスを提供するグローバルな視覚的なエンターテイメントサービス会社です。 私たちは、基本的にはエンターテイメントビジネスのこれらの各分野を越え作られており、我々は統合された方法でそれを提供する必要があるすべてのオーディオビジュアルコンテンツのための技術と創造的な解決策である技術的な創造的なソリューションを提供します。マルホトラ:そうですね。 あなたはそれを説明してもらえますか?マルホトラ:我々は、1995年に開始して以来、最初の10年間は​​、我々はIndiacentric会社だった。 2005年まで、我々はインドの領土にとどまった。 2006年に、我々はどのように我々は、グローバル市場全体でインド市場の活用当社の教訓ができた上で私たちの国際的な戦略をまとめるために始めました。 その後、2007年12月に、当社は北米の買収を行いました。 フィルム及び映画館の言語および任意の視聴覚コンテンツが同じままなのでこれは、すべての市場でサービス提供を接続し、統合するグローバル計画の一部です。 技術は同じまま。 そして経済状況がより困難になっているこの時代では、我々は金融の課題がある、これらのグローバル市場へのグローバルな解決策を提示できるようにする必要があります。 機会と我々は何をすべきかに関心だけ大きくなっている。 あなたは、[一部]面白い映画を見ました。 私は名前をしたい二人は昨年12月に来ました。 一つは、世界的な映画ビジネスにおけるゲームのチェンジャーであるアバターだった。 そして再びゲームチェンジャーだった三馬鹿と呼ばれるインドの映画があった。 それは全体のボリウッド番号を変更しました。 いいえフィルムはこれまで、彼らが儲けた数字に近い何も儲けなかった。一方で、あなたはまだ不十分な融資やストラクチャードお金を持っています。 プロジェクトの数とそれらのプロジェクトに取り組むことができる人々の数は、圧力の下に来る。 しかし、興行収入は明らかに映画と人々の関心の品質の関数です。 右のプロジェクトが登場した場合、売上高は必ずしもコンテンツの生産は融資前払いの欠如のために可能性があっても影響を受け得ることはありません。 それは興味深いです。 これら二つの映画は、インドで、ハリウッド業界の復活に関心を作成しました。 私はそれを見るように、それ以上のフィルムはランニングに戻っており、エンターテインメント事業における世界的な金融投資家の間で大きな楽観があります。 ニュームーン:それはもう一つの大きなfilmTheトワイライトサーガのための視覚効果の80%であった。マルホトラ:そうですね。 我々は我々の能力とグローバルな市場を通じ人とシステムとの技術サービスを提供することができるように持っていることを信じて。 それは、その空間にそこに任意の会社の成長の構造です。 私たちの特定のケースでは、そのことは明らか我々はする必要がある方法です。 我々はインドでの当社の位置付けを活用するために、今、世界の残りの部分では、このグローバルなソリューションを提供するのではなく、業界が分かれために傾向があるこれらの二股のゾーンで動作する必要があります。あなたはそれについて考える場合、インドのフィルムは世界中に分布して取得します。 'アバター'インドでビジネスを行うのハリウッド映画に非常にユニークである、また、インドで最も高いgrossersの一つであった。 だから我々は何を見つけるの背後にタグ付けされ、どこに映画に行くつもりグローバル化worldwhen映画に我々のようなeverywherefilm企業が旅行しているということです。 それは、物語にもっとあなたを把持。 それは常に、ただ伝統的な3Dは常に何をしたかである、あなたに出てくるものに対して、より興味深いものです。 3Dテレビは、すでに今日利用可能であるという事実は、これはオーディオビジュアルコンテンツとエンターテイメントが消費されようとされる次のレベルであることは明らか兆候です。 それは黒と白のフィルムは色に移動したときに最後の大きな革命のようなより複雑なプロセスになるだろう。 我々は50以上または60年のために今のカラー映画を見てきました。 これは、映画や他の形式のコンテンツが消費されるかの別のドメインへの次の大きな遷移である。 業界を変革するのに役立ちます、任意の他の影響はありますか、そこに我々が知っておくべき他の大きなトレンドのですか?マルホトラ:何が起こっているより多くのビジネスの創造的な部分が今日独立滞在しているということです。あなたは、プラズマスクリーン、ブルーレイディスク、VOD [ビデオオンデマンド]及びそれらの3Dの持つ新しいコンピュータシステムは、すべての新しいデジタルメディアdeviceshomeの劇場を参照してください。 どのような変化なのは、彼らがコンテンツを使用し、それらがどのようにメディアの様々なフォームを切り替える消費needhowです。 世界のフォーカスがあるところです:消費者がこのコンテンツを取得し、それらがどのように対話的にゲームや映画やモバイルを渡ってそれを使用する方法について。 それが作成されたフォームに対してとしてストリーミングされようとしている内容に非常に多くの新しい形があるようにしようとしている。 と技術があることを可能にしています。 だから、技術が私たちのビジネスに新たな創造性であるという話があります。 技術は、映画制作の創造的なビジョンはかなり類似またはかなり標準化されたままにし続けている間に、このすべてを有効にすることで演奏されていることを大きな役割があります。 私は心の空間は、それが選択の絶対位置であることを、人々は今、相互作用するので、多くの異なる方法が詰まっていると思います。 あなたはバス、またはチューブ内や空港で待っている間は、映画を見ている可能性があります。 あなたが呼び出しを行うと、天候やマップを見て、それはすべて一つのメディアとして一緒に来ている可能性があります。 それははっきりと物事があることを行っている方法です。 それはますますインタラクティブ取得するつもりされ、その内容は日常生活に統合されているより多くの方法があるようにしようとしている。 技術はそれを可能にしている。 それは我々が私たちのビジネスの将来の拡大が予定されている考え方です。マルホトラ:私は、フィルム事業で[私の家族の]第三世代だ。 私はむしろ正規の起業家よりも強迫的なエンターテイメントや視聴覚起業家だ。 私の祖父は、最高級の映画撮影監督の一人だった。 彼は、インドで最初のカラーフィルムのいずれかを撃った。 父は著名な映画プロデューサーとなっています。 1990年代初頭には、我々はそれが西にあったように技術が私たちの映画制作の非常に大きな部分ではなかったことを考え出した。 そして、私たちは映画業界を知って私たちのようなsomebodyfor人のためのユニークな機会があったと感じました。 あなたは西が既に行っていたのかの技術的な側面を学ぶことができれば、それは私たちのインドの映画製作者にサービスを提供する興味深い方法であるかもしれません。 それは、これらのサービスを提供するという経路で私たちを設定し、それが私の人生の非常に早い段階での私を得たものです。 それ以来、我々だけで市場全体や地域全体でendtoendサービスプロバイダに前後に統合modelfrom 1995の小さな編集家でこのビジネスを構築してきました。 それは面白い旅でした。マルホトラ:それは一貫して学習し、一貫して適応する能力だ。 物事はあなたのおかげで作業しているとき、それは素晴らしいことだ。 しかし、あなたが何かを構築する必要がある場合、あなたは非常に迅速に適応し、自分自身を学び、ナビゲートできるようにする必要があります。 あなたは物事が働いていないことを知っているときは、難しく、他の方法でそれを押して起動する。 時には、あなたの目的地は、あなたが見ることができるよりも、あなたにはるかに近いです。
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