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誰が最終的に想像して棺を釘付け何がシャッターをプルダウンし想像して行きました? それは、ドライバショーの不足、貧しい流通、ライフOKまたは放送局としてスターワンの復活だけ失わ忍耐ましたか?ターナーブロードキャスティングシステムアジア太平洋(ターナー)でテレビを想像してみてシャットダウンするかどうかの判断は、業界にとって大きな、悲しいショッカーとして来ている。 実際には、どんな噂を盗聴するのに十分な時間があってもそこにはなかったことを多くの状態。 と、質問が豊富、再生およびGRPスコアカードにおける生命OKの台頭が著しく、テレビの突然の死を想像するようにつながっている可能性がかなりの束ノートいる間。STAR Oneのリニューアル前に生命OKとして、チャネルののGRPは3045のGRP週の範囲内で立って、広告収入で月間推定ルピー1520ルピーを作った:このことを考慮してください。 7075点に立っていたテレビ(OKライフはまだSTAR Oneだったとき)とそののGRPを、想像するには、これを比較してください。 一方、チャネルによって生成された広告収入は月額約ルピー2530ルピーであった。しかし、生命OKとしてSTAR Oneの改装後に、話がまた新鮮な修理を受けた。 人生はOK 44のGRPで起動しかしテレビのスコアは平均60点に立っていた想像しながら、最終的には、週に平均8084のGRPへのはしごを登って行きました。 現在のところ、人生はOK近似ルピー40ルピー広告収入の月を作ることを忘れないように。任意のメディアプランでは、第2ラングチャネルは主に周波数を構築するために使用された状態ということにしたくないトップメディアの幹部。 テレビのCPRPがRS 15,000の下に移動したことがないとチャンネルが7080のGRPで平均まで、それは意味を成していたと想像してください。 しかし、チャンネルが減少し始めていない後。 彼らは取引ごとに良いCPRPを届けるため、金銭は、現在そのようなOKあるいはサハラOneとSTAR UTSAV生命としてチャネルに転用されていた。 サハラOneのそれがRS 10,000前後である一方、レコードの場合は、生命OKのCPRPは、Rsは15,000程度である。、!afaqsに話すシッダールタジャイナ、マネージングディレクター、南アジア、ターナー国際インドは、NDTVはターナーに想像してテレビを提供した場合、チャネルの場所で非常に良好な視力を持っていた 、説明しています。チャネルが必要とする唯一のものは、資金注入だったと 強力なサポートシステムがいますが、そのビジョンとパフォーマンスの間の一致は完全に欠けていた。我々は非常に強力な財政の決定に従うと、利害関係者に釈明されています。、したがって、これは我々が取らなければならなかったビジネスコールだった。 事実にもかかわらず、近くにテレビを想像するターナーの決定は、多くのことを注意してください だけでは意味がありません。 すべてと言って行われ、ターナーテレビを想像して閉鎖し、代わりに、チャネルの分布を改善するために焦点を当てているべきではないことはほぼ普遍的なコンセンサスが存在する。これは、任意の一般娯楽チャンネルの定番コンテンツは成長のためにうまく動作するように持っている間、そのディストリビューションをクラックするまで、チャネルは成功できないことは周知だ。 分布と配置は。生命OKの成長に非常に大きな役割を果たした最後の1218ヶ月では、TVは良質なコンテンツの重要な選択肢をもたらすでした想像しますが、視聴率の数字を得ることができなかったため、ターナーは押し上げに見えているはずです それは、少なくともいくつかのデフォルトの試験を目撃ことができるようにチャネル分布と配置、 プラビーンTripathi、最高経営責任者(CEO)、Magic9メディア消費者の知識は言う。KarthikさんLakshminarayan、COO、CrestMadisonメディアは、しかし、別のテイクを持っています。 彼によると、テレビはかなりよく市場に流通された想像してみてください。 実際に、それは1つ一貫ショーは多分ターナーを見つけることができなかったチャンネルランニングを維持することを必要としていました。それにもかかわらず、人はGEC事業は、長期的ゲームであるという事実を見過ごすことはできず、約2年間は、このような決定を行うためあまりにも短い期間である、と彼は指摘している。パンカジクリシュナ、創始CEOChromeデータ分析メディアによると、想像してみて、テレビの65 GRP channelthe全体のPCSは(上3分配スロットにわたる可用性)パーセントではなく、スターの後ろにプラス98パーセントとジー、ソニーでは根本的に86に立っているにもかかわらず 、90%での生活もOKと色。消費者が戦略的流通計画とこん棒プルは年間でチャネルの全体的なパフォーマンスに大きな影響は、テレビが、前者の要因に出失わ想像していると彼は言う。 業界の推定に従って、チャンネルはこのような高い浸透に達するためにルピー6065ルピーの間のどこを費やさなければならないだろう。ジャイナ教は、ポイントを受け取ります。 前にテレビを想像してみて閉鎖する決定を取るために、我々はときに働いていた可能性があり、チャネルのすべての側面の分析を行っていた。流通とマーケティングの場所にかなりあったが、それが引いていたその1一貫ショーの欠如だった チャネル性能バック。そして今度は、これは我々の財務計画のストレスをたくさん入れていた、 と彼は言う。ジャイナ教は、同社が将来の投資とインドの長期的な参加にコミットままであることを指摘している。 彼は会社がインドに注目しており、買収や合弁事業を通じて、この市場の拡大の機会を模索していくと述べている。従業員のため、同社は、広告主やパートナーとのすべての契約や合意が正式に決済されるまでの部分が移行チームとしてボードにとどまる一方、他のターナーチャネルに想像して、テレビのスタッフの一部を吸収することを計画。 また、ジャイナ教は、ターナーは、すでに業界全体で、残りの従業員を配置するアウトソーシング人事代理店を持っていると主張している。 ウェブサイトのすべてのページは、私たちの条件及びプライバシーポリシーの対象となります。 あなたは、任意の商業目的のためにウェブサイト上のすべての材料を、再現複製、コピー、販売、再販、または利用することはできません。
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